Posts Tagged ‘Podnikání’

Elevator pitch: JakéToJe.cz, sdílení recenzí výrobků a služeb

Friday, January 8th, 2010

Martin Sikora představuje projekt JakéToJe.cz (Facebook) orientovaný na sdílení zkušeností s výrobky a službami.


Máte startup? Vložte vlastní elevator pitch.


1) Popište své podnikání mojí mámě

Náš projekt je zaměřen na sdílení zkušeností mezi normálními uživateli s různými výrobky a službami. Každý si může najít co ho zajímá a přečíst si zkušenosti ostatních nebo napsat vlastní.

2) Jak to funguje?

Buď si můžete to co Vás zajímá najít přes naše “našeptávání” nebo můžete postupně procházením kategorií dojít až k tomu co hledáte. Dál už záleží na tom, jestli si chcete jenom přečíst jaké jsou zkušenosti ostatních nebo napsat svou vlastní a poradit tak ostatním.

3) Jak vyděláte peníze?

Prodejem reklamy případně propojením s nějakými eshopy. Na rozdíl od ostatním webů chceme poskytovat pouze jeden banner na stránku a můžeme nabídnou zobrazování reklamy třeba jenom na položkách nebo kategoriích, které si zákazník vybere.

4) Jaké je vaše pozadí?

Dva lidé, oba jako programátoři, grafici, kodéři

5) Kolik máte uživatelů a jaký je váš cíl v tomto směru za 12 měsíců?

Zatím nebyla spuštěna žádná reklamní kampaň a všechna naše návštěvnost byla přes vyhledávače, což nyní dělá přibližně 300 unikátních návštěv za den. Snažíme se především nejdříve vyladit všechny současné funkce a až potom se zaměřit pořádně na propagaci.

6) Je součástí vašeho produktu/služby personalizace a sdílení/doporučování? …Jak?

Sdílení s nejčastěji používanými službami podporujeme. Každý si může dát třeba na facebook svůj oblíbený produkt nebo službu.

7) Vyjmenujte vaši nejpřímější konkurenci.

To samé jako je náš projekt na českém internetu ještě nikdo neudělal. Podobným projektem je yelp.com, který je ovšem anglicky.

U nás jím je částečně Heureka.cz, která umožňuje svým uživatelům napsat krátké zhodnocení, jak jsou se zakoupeným výrobkem spokojeni.

8) Jaká je vaše největší výzva?

Udělat z jaketoje.cz skutečně užitečný projekt, který každý před nákupem navštívil.

9) Jaké tech firmy nebo webové myslitele stojí za to sledovat?

Google a Apple

10) Kam se chcete se startupem posunout v pěti letech?

Udělat kvalitní a lehce použitelný web pro běžného spotřebitele, kde by rychle našel co ho zajímá.

Elevator pitch: Online hra HádejFilm.cz

Sunday, November 29th, 2009

hadejfilmPo delší době se v naší rubrice věnované startupům dostáváme k firmu. Po sociální síti pro filmové fanoušky nazvané Boofi, kterou v květnu představil Tomáš Hodbod, tady máme Štěpána Macuru, který prezentuje čtenářům BuzzMagu online hru zaměřenou na filmy.

Online hru HádejFilm.cz najdete také na Facebooku a na Twitteru. Více o hře samotné čtěte v elevator pitchi níže.


Máte startup? Vložte vlastní elevator pitch.

1) Popište své podnikání mojí mámě

HádejFilm.cz je online hra, kde hádáte film podle obrázku – scény z filmu. Součástí webu jsou rozsáhlé statistiky vašich úspěchů, které tak můžete porovnat s ostatními.

2) Jak to funguje?

Je to velmi jednoduché, vidíte obrázek z filmu, do pole pod obrázkem zadáte název filmu. Ten se zkontroluje s databází názvů – lze zadávat například i v angličtině – a pokud je název nalezen máte první uhodnutý obrázek. Ještě vám jich zbývá cca 6000.

Obrázky lze procházet náhodně nebo postupně, jak byly přidávány. Procházení je možné si nastavit. Zpočátku se vám zobrazují pouze lehké obrázky.

Obrázky jsou přidávány samotnými uživateli, jsou kontrolovány a postupně se každý den objevuji nové k hádání. Pro rychlé procházení a hledání obrázků slouží galerie. Registrovaní mohou diskutovat a i trochu si pomáhat na fóru.

3) Jak vyděláte peníze?

Reklama, propagace prodeje DVD, ..

4) Jaké je vaše pozadí?

Za HádejFilm.cz stojí jednotlivec s občasnou pomocí se schvalováním obrázků.

5) Kolik máte uživatelů a jaký je váš cíl v tomto směru za 12 měsíců?

Google Analytics nyní uvádí skoro 6000 návštěvníků a asi 27500 návštěv. (Možnosti propagace jsou omezené)

Registrováno je nyní něco přes 2500 návštěvníků. Hlavním cílem je stálý růst.

6) Je součástí vašeho produktu/služby personalizace a sdílení/doporučování? …Jak?

Ano. Každý registrovaný má svoji profilovou stránku, kde jsou vidět jeho úspěchy, co naposledy přidal a uhádl.

Kromě toho si mohou vložit na svůj web, blog, profil, … ikonku s počtem uhodnutých obrázků. Existuje i aplikace pro Facebook, která přidá ikonku do profilu uživatele.

7) Vyjmenujte vaši nejpřímější konkurenci.

Nejpřímější konkurence v českém prostředí není. Jako konkurenci se dají považovat filmové online kvízy a hlavně na mnoha fórech najdete téma o hádání filmů podle hlášky, scény, herců atp.

8) Jaká je vaše největší výzva?

Spokojení a veselí návštěvnici .)

9) Jaké tech firmy nebo webové myslitele stojí za to sledovat?

Musí se sledovat vše a hledat záblesky budoucnosti .)

10) Kam se chcete se startupem posunout v pěti letech?

Ideální by byla dostatečná návštěvnost, která by zaujala inzerenty. Bylo by dobré spolupracovat s nějakým větším online filmovým magazínem/portálem.

Elevator pitch: Online fakturace BillApp.cz

Tuesday, November 10th, 2009

Jiří Zajpt je autorem dalšího elevator pitche na BuzzMagu. Tentokrát se představí služba pro firmy a podnikatele – online nástroj na práci s fakturami. BillApp.cz, jak se aplikace jmenuje, můžete sledovat také na Twitteru.


Máte startup? Vložte vlastní elevator pitch.


1) Popište své podnikání mojí mámě

BillApp.cz je online webový nástroj pro vydávání a správu faktur, výdajů a s tím spojených věcí. Je určen pro lidi, kteří nechtějí nebo neumějí pracovat se složitými účetnímy systémy, ale chtějí mít přehled o finaních svého podnikání.

2) Jak to funguje?

K získání vlastního účtu se stačí zdarma zaregistrovat, tím si vytvoříte vlastní agendu a hned s ní můžete začít pracovat.

3) Jak vyděláte peníze?

Formou placených tarifů. Tarify jsou odstupňované především podle počtu výtvářených faktur a výdajů za měsíc. Základní tarif nabízíme zdarma, vyzkoušet si to tedy může opravdu kdokoliv.

4) Jaké je vaše pozadí?

V oboru se pochybujeme zhruba 8 let a webovými technologiemi se zabýváme zhruba poslední 3 roky. Celou naši tvorbu stavíme okolo agilních metodik a technologie Ruby On Rails. Mimo jiné provozujeme webhosting Zologicka.cz.

5) Kolik máte uživatelů a jaký je váš cíl v tomto směru za 12 měsíců?

V současné době máme zaregistrovány řádově desítky uživatelů. Do 12 měsíců bychom rádi dosáhli zhruba na 1 000 zaregistrovaných uživatelů.

6) Je součástí vašeho produktu/služby personalizace a sdílení/doporučování? …Jak?

Personalizaci máme vyřešenou na úrovni nastavení Vaší agendy. Například vytvářené faktury můžete opatřit vlastním logem.

7) Vyjmenujte vaši nejpřímější konkurenci.

Konkurence na českém trhu v této oblasti je minimální, pokud tedy nepočítáme desktopové aplikace, kterým se rovnat v žádném případě nechceme, naopak chceme se odlišit, a nebýt těžkopádnou dektopovou aplikací. Nicméně jsme si vědomi, že v současné době nově vzniká pár produktů v podobném rozsahu jako BillApp.cz.

8) Jaká je vaše největší výzva?

Prosadit se na českém trhu a stát se vážnou alternativou nepřehledných a mamutích účetních systému.

9) Jaké tech firmy nebo webové myslitele stojí za to sledovat?

-

10) Kam se chcete se startupem posunout v pěti letech?

Chceme si zachovat malý, flexibilní tým spolehlivých lidí a zabývat se pouze projekty, které nás osloví.

Pomůže CzechInvest vašemu startupu do Silicon Valley?

Tuesday, October 6th, 2009

Do schránky BuzzMagu přistála poměrně zajímavá tisková zpráva, jejíž průvodní email říká, že “doslova před pár hodinami v kalifornském Sunnyvale představili zástupci CzechInvestu nový projekt, díky kterému se budou moci české firmy i univerzity ucházet se svými nápady až o půlroční působení v jednom z nejuznávanějších podnikatelských inkubátorů světa – PlugandPlayTechCenter. V sídle inkubátoru bude nově působit také zahraniční zastoupení agentury CzechInvest.

Tři až šest měsíců v jednom z nejuznávanějších podnikatelských inkubátorů světa, v kalifornském PlugandPlayTechCenter, mohou díky agentuře CzechInvest zdarma získat slibné české podnikatelské nápady. Projekt českého Technologického akcelerátoru dnes ve dvě hodiny ráno našeho času CzechInvest představil přímo v sídle inkubátoru v kalifornském městě Sunnyvale. Slavnostně se tu otevřelo i nové zahraniční zastoupení agentury.

Otevíračka Technologického akcelerátoru CzechInvestu v KaliforniiTechnologický akcelerátor CzechInvestu je určen především firmám v oblastech IT, biotech a green tech (“zelené technologie”). Podle Lenky Kučerové, která je ředitelkou zahraničního zastoupení agentury CzechInvest pro západní pobřeží USA je ideálním kandidátem pro Technologický akcelerátor “začínající česká firma, nebo případně i zavedená společnost, která má jedinečný nápad na nové podnikání; prostor v inkubátoru mohou získat i zajímavé univerzitní aktivity.“

Otevření akcelerátoru se účastnila také Michaela Romanová z OnTheRoad a do tiskové zprávy se dostalo i její shrnutí možných přínosů této aktivity CzechInvestu.

Být ve Spojených státech nám výrazně ulehčuje hledání kontaktů na klíčové lidi. Vynikajícím příkladem je už zakladatel PlugandPlayTechCenter Saeed Amidi. Jednou se na tenise potkal se zajímavým člověkem z tehdy začínající společnosti PayPal. Investoval několik tisíc dolarů, a když pak PayPal převzala za 1,5 miliardy dolarů eBay, vydělal miliony. Tohle jsou věci, které se asi můžou stát jen zde.

CzechInvest předběžně počítá s podporou zhruba 10 firem ročně, ideálně budou v Kalifornii vždy dvě začínající společnosti, jedna zavedená firma a jedna univerzitní iniciativa. Na velké oslavy tohoto počinu CzechInvestu je zatím příliš brzy, vývoj kolem Technického akcelerátoru ale budeme na BuzzMagu bedlivě sledovat. Ostatně, “podrobná pravidla pro Technologický akcelerátor včetně postupu pro výběr kandidátů plánuje CzechInvest zveřejnit během následujícího čtvrtletí.

Co si o počinu CzechInvestu myslíte? Mají české startupy šanci uspět v USA?

Startupy a kapitál: Kolik peněz chtít a od koho

Sunday, September 20th, 2009

Do Prahy dorazí lidé, kteří investují do internetových startupů. Pro startupy tak 28. září nastane jedinečná možnost, jak usilovat o americký kapitál. Kolik peněz, od koho a v jaké fázi by ale měly startupy žádat? Vezměme to od začátku.

  1. Mikro-seed

    (0 – 100 000 USD)

    První 3 až 6 měsíců života strartupu můžeme považovat za inkubační fázi. V této době jde do startupu minimum peněz, většinou jej financují sami zakladaté, často “žijí” v inkubátorech, případně zakladatelé získají menší objem peněz od příbuzných, známých nebo byznys andělů. V této době byste měli svůj produkt nebo službu dostat do fáze, kdy můžete říct: “Funguje to”. Pro další rozvoj je důležité si v této fázi nastavit metriky, podle kterých budete sledovat, jak je váš startup úspěšný. Budete tak schopni demonstrovat svůj koncept investorům v další fázi financování.

  2. Seed

    (100 – 1 000 000 USD)

    Vaše služba nebo produkt (nějak) funguje a je třeba se dostat do stavu kdy to funguje dobře (it doesn’t suck). Zatímco v počáteční fázi startupu dělají všichni všechno a využíváte sítě freelancerů a partnerů, v “seed” fázi přichází správný čas na přemýšlení nad organizační strukturou firmy a následné najmutí klíčových lidí. Jestliže jste v inkubační fázi tvořili, teď je čas na vylepšování a měření. Peníze pro tuto fázi byste měli hledat u inkubátorů, byznys andělů a v dnešním finančním klimatu možná také u menších venture fondů.

  3. Kolo A, B

    (1 – 5 mil. USD)

    Dalších 12 – 18 měsíců máte na to, aby jste se dostali s pomocí peněž investorů do fáze, kdy máte nadšené zákazníky, kteří své nadšení šíří v okruhu svých známých. Vaše úsilí se přesune na marketing a škálování. Je čas potvrdit trh, optimalizovat procesy a začít přemýšlet nad možnostmi exitu. V dalších kolech financování by už váš startup mohl být zajímavý pro venture firmy.

Článek vychází z prezentace Startup 2.0: A Silicon Valley Success Story, jejíž autor Dave McClure patří mezi lidi, kteří dorazí do Prahy v rámci “turné” Geeks On A Plane. Pro bližší informace o pražské zastávce GOAP a jejích aktérech sledujte BuzzMag. Startupům také velmi doporučujeme podat přihlášku do soutěže startup konference Incubator2, za kterou stojí BuzzMag a partneři ;)

5 tipů pro rozjezd úspěšného SaaS startupu

Monday, September 14th, 2009

V dnešní době je nepřehlédnutelný trend, kdy se softwarové firmy, především potom startupy, soustředí na model SaaS (software jako služba). Pro zákazníky to má velkou výhodu v tom, že odpadají velké náklady předem – platí pouze za “využití” softwaru. Pro startupy, které se chystají vydělat peníze na softwaru jako službě to ale sebou nese celou řadu úskalí. Pět tipů, které publikoval Dharmesh Shah z HubSpot na blogu OnStartups se vám může neskutečně hodit – přinejmenším pokud budejete SaaS startup.


Startup konference Incubator 2 – 8. 10. Klub ROXY Praha, Dlouhá 33

1.  Financujete své zákazníky. Většina SaaS firem funguje na bázi předplatného (obvykle není žádá velká platba předem).  Výsledkem je, že náklady na prodej a marketing jsou nabité od začátku, ale příjmy přicházejí až po čase. To vytváří problémy s  cash-flow.  Čím víc vaše prodeje rostou, tím větší jsou mezery v cash-flow.  To je důvod, proč rychle rostoucí SaaS společnosti často navyšují velký objem kapitálu. Moje marketing-softwarová společnost je příkladem.

2.  Máte operační náklady. V byznyse softwaru baleného do smršťovací fólie jste prodávali CD/DVD (nebo jste váš software dali ke stažení). Byly u toho jen velmi malé náklady na infrastrukturu. Abyste mohli dodávat software jako službu, potřebujete investovat do infrastruktury – včetně lidí na udržení jejího chodu. Hodně pomáhají služby jako Amazon EC2 (ve smyslu flexibility škálování), nicméně ani tak se nevyhnete potřebě mít lidi na obsluhu této infrastruktury. U startupů může být cena lidské práce na řízení IT zaměstnanců podstatná (protože tým je opravdu malý). Tedy, přestože hardware a infrastruktura jsou levné, řídit to všechno může zabrat pro strartup podstatnou část času.

3.  Vyplatí se znát svůj trychtýř: Mezi ústřední pohon vašeho podnikání bude patřit to, jak porozumíte tvaru svého marketingového/prodejního trychtýře. Které kanály přivádějí do vašeho trychtýře finanční příležitosti? Jaký je konverzní poměr náhodného návštěvníka aby vyzkoušel? Zkoušení ku prodeji? Koupě ku nadšený zákazník? Jak SaaS startup roste, lze hodně vytěžit pochopením tvaru vašeho trychtýře a odstraněním “děr” (tedy kde vám uniká bysnys)? Například, pokud se registruje hodně lidí na testovací verzi, ale pouze omezené množství se konvertuje na platící zákazníky, musíte se ponořit do toho, jaké jsou vzorce používání na počátku. Logují se k vám lidé vůbec? Pokud ano, kde se zasekávají? Odstraňte tření, které brání, aby zákazníci dostávali hodnotu a vy se tak dostali k nějakým příjmům. Udělejte to na všech fázích vašeho trychtýře (zaměřte se nejdřív na jednoduché věci).

4.  Mamontujte do svého podnikání tlačítka a ciferníky: Jedna z nejlepších věcí na SaaS podnikání je, že máte mnoho aspektů podnikání, které můžete ještě vylepšovat (mezi příklady patří ceny, balení/vychytávky, trvání testovací verze). Je častým pokušením vylepšovat a optimalizovat obchod příliš brzy. V prvních dnech je klíčové namontovat tlačítka a ciferníky a budovat šablony, abyste mohli co nejvíce měřit, jak jen to jde (aniž byste z toho zešíleli). Vypracujte se na efektivního experimentátora (např. Můžu zmáčknout tohle tlačítko a zjistit, že to má takový účinek). Jak je to s většinou experimentů, neměňte příliš mnoho věcí najednou (i když si myslíte, že několika různých věcí budou mít všechny pozitivní dopad). Důvod je jednoduchý: Pokud změníte více než jednu věc, nezjistíte co se opravdu ve skutečnosti stalo. Pokud nemáte spousty referenčních bodů, jsou jednoduché testy obvykle lepší.

5.  Važte si dohlednosti: Jedna z největších výhod SaaS firem je, že často operují v kratším cyklu zpětné vazby. Jednáte ve dnech/týdnech/měsících, ne v kvartálech/letech/celoživotně. To znamená, že když se začnou dít špatné věci (jak mnozí zažili na počátku současné ekonomické krize), všimnete si toho dříve. Což je vážně skvělá věc. Něco jako řídit rychlé auto. Dobré brzdy vám dovolí jet rychleji (protože víte, že můžete zpomalit, pokud to podmínky vyžadují). Leč, dobrá dohlednost pomáhá taktéž – můžete lépe vidět co se kolem vás děje a co se chystá. Síťový efekt je, že je sníženo riziko při rychlejší jízdě.

Baťa pojmenoval opravdový původ finanční krize už před 77 lety

Saturday, April 4th, 2009

O tom, že za současnou finanční krizí stojí velkou měrou mravní úpadek, asi pochybuje málokdo. Věděl to už Tomáš Baťa, i když se jednalo o jinou dobu a neměl na mysli žádnou více, či méně konkrétní skupinu finančníků.

tomas-bataPříčinou krise je morální bída. Přelom hospodářské krize? Nevěřím v žádné přelomy samy od sebe. To, čemu jsme zvykli říkat hospodářská krize, je jiné jméno pro mravní bídu. Mravní bída je příčina, hospodářský úpadek je následek.

V naší zemi je mnoho lidí, kteří se domnívají, že hospodářský úpadek lze sanovat penězi. Hrozím se důsledku tohoto omylu. V postavení, v němž se nacházíme, nepotřebujeme žádných geniálních obratů a kombinací. Potřebujeme mravní stanoviska k lidem, k práci a veřejnému majetku.

Nepodporovat bankrotáře, nedělat dluhy, nevyhazovat hodnoty za nic, nevydírat pracující, dělat to, co nás pozvedlo z poválečné bídy, pracovat a šetřit a učinit práci a šetření výnosnější, žádoucnější a čestnější než lenošení a mrhání.

Máte pravdu, je třeba překonat krizi důvěry, technickými zásahy, finančními a úvěrovými ji však překonat nelze, důvěra je věc osobní a důvěru lze obnovit jen mravním hlediskem a osobním příkladem.

Tomáš Baťa 1932

Ani současná krize na tom není jinak. Mravní úpadek je prorostlý napříč celou společností a motivace je to, co společnosti chybí nejvíce. Řešením nejsou finanční injekce, natož represe, omezování a nedůvěra. V souvislosti s tématem vám ještě doporučuji výborný článek Dana Dočekala. Přeji úspěšné proplouvání finanční krizí.

Citát Tomáše Bati jsem si vypůjčil od Jana Kodery (Abakowiki), který jej nasdílel na Facebooku (nezapomeňtě zkontrolovat výborné Honzovy příspěvky na téma cloud hosting tady na BuzzMagu). Fotografie Tomáše Bati ze stránek zasvěcených městu Zlínu.

6 tipů jak si vybrat správnou venture firmu

Monday, February 16th, 2009

venturedenPokud hledáte rizikový kapitál pro váš startup, budou se vám hodit tipy jak vybrat tu správnou venture firmu. A to přesto, že tipy pocházejí ze země, ve které působí tisíce VC společností. Následujících 6 tipů přebraných z VentureDen blogu vám ušetří čas, který byste jinak mohli zbytečně trávit aktivitou “na špatném místě”.

  • 1. Poloha
    Poloha může být pro VC firmu důležitým klíčovým prvkem. Je možné, že bude VC firma investovat pouze do společnosti v okolí svých kanceláří. Může to být 160 kilometrů, nebo třeba 800 kilometrů. Pokud není pro konkrétní VC firmu těsná blízkost relevantní, mohou si potencionální společnosti vybírat také pouze mezi těmi, které jsou situovány ve větších metropolitních oblastech. Znejte geografické limitace vaší potencionální VC firmy ještě než odešlete byznys plán k prozkoumání.
  • 2. Sektor
    Jaký je druh vašeho podnikání a jakého sektoru jste dodavatel? Mnoho VC firem rozumí specifickým sektorům, do kterých bude investovat, jako high-tech nebo zdravotnictví. Když se díváte na okruh potencionálních veturekapitálových firem, u kterých byste rádi dali pitch, zužte tento okruh na ty, které investují ve vaší podnikatelské aréně.
  • 3. Podnikatelské stádium
    V jakém stádiu je vaše podnikání? Startup? Expanze? VC firmy budou často specifikovat, že z fondu investují pouze do startupů, nebo možná právě jen do společností, které potřebují peníze na překlenutí období před IPO.Startup společnost postaví VC firmu do většího rizika ztrát, díky potencionálu nezdaru. Nicméně, pokud uspějí, výnosy a odměny jsou lepší. Naopak, některé VC firmy budou investovat konzervativně do již existujícího prověřeného podnikání, ale budou připraveny vyvinout hodně úsilí pro rúst. Znejte stádium v jakém je vaše podnikání a hledejte VC financování od skupin, které se na vaše stádium růstu zaměřují.
  • 4. Partneři VC
    Většina venturekapitálových firem je financováno investičními partnery. Zjistěte kdo jsou tito partneři a v jakých oblastech má každý z nich zkušenosti. Výběrem VC firmy s partnery, kteří mají zkušenost s vaším pojetím podnikání můžete mít větší šanci být akceptován pro financování.
  • 5. Portfolio
    Podívejte se na investiční portfolio VC firmy. Můžete zjistit, že jsou diverzifikovaní do několika segmentů trhu, ale některé mají základní sektory, do kterých investují. Zkuste najít firmu, která investovala do podnikání podobného tomu vašemu a uspěla. Dobrá zkušenost v odvětví by mohla rozhodnout o tom, že budou pokračovat v investování do tohoto odvětví vašeho podnikání.
  • 6. Majetek
    Pokud jste podnikatel se startupovým podnikáním, který potřebuje mnoho cyklů kapitálových investic, poohlédněte po VC firmách disponujících adekvátním majetkem. Můžete potřebovat financovat rannou fázi technologického vývoje, marketingový průzkum, financovat start a potom pokračovat do první nebo druhé fáze financování. Ujistěte se, že vás bude vaše potencionální VC firma schopna doprovázet na úspěšné cestě podnikání po celou dobu.

Potřebuje Apple Steva Jobse a Macworld?

Tuesday, December 23rd, 2008

john-hodgman-as-steve-jobsJste přesvědčeni, že by s odchodem Steva Jobse – který společnost založil a později zachránil – Apple pošel? Nebo že by se Apple neobešel bez Macworldu? Přečtěte si Kevina Kellehera na GigaOM.

Apple už prostě Macworld nepotřebuje. Dělal to po léta, když Jobs vystupoval jako Gandalf a zachraňoval naše zadky od šílených jednotek Mordora. Teď Apple kraluje v online hudbě a Mordor – čti Microsoft – je silně oslaben.

Apple vykvetl v globální mainstreamovou značku a fanatici, kteří mu tam pomáhali dostat, jsou už bohužel méně potřební.

(foto: acaben)

Steve Jobs: Jak zvládnout finanční krizi

Monday, December 15th, 2008

Poměrně osvěžující čtení v době, kdy šetří i firmy, které “nemusejí”, ale je špatný pocit utrácet, nabízí exkluzivní interview magazínu Fortune se Stevem Jobsem. Zatímco jinde se propouští už jen proto, že to tak dělají všichni, Jobs propouštět nehodlá a naopak se chystá v době útlumu získat navrch, co jen to půjde. Jak tedy zvládnout finanční krizi podle Steva Jobse?

Už jsme tady jednu měli, když praskla dot-com bublina. Řekl jsem firmě, že budeme během poklesu investovat, že nebudeme propouštět lidi, jejichž získání do Apple nás především stálo ohromné úsilí – poslední věc, kterou uděláme, je propustit je. Také jsme pokračovali v získávání kapitálu. Ve skutečnosti jsme se chystali navýšit rozpočet našeho R&D, abychom byli napřed proti konkurenci, jakmile bude pokles za námi. A to je přesně co jsme udělali a fungovalo to. A přesně to uděláme v těchto časech.

Foto (cc) macinate via. Flickr